- 16 апреля 2015, четверг
- Бишкек, Кыргызская Республика, г. Бишкек, ул. Коенкозова, 110, отель "Shah Palace"
Семинар-практикум "Как привлечь, удержать и усилить продуктивных сотрудников"
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Вам надоели общие фразы на семинарах? Вы давно ждали инструментов в виде пошагового алгоритма? Вы хотите создать мощный отдел кадров, который будет снабжать организацию самыми сильными сотрудниками? Есть решение!
Цель мероприятия
Дать владельцам бизнеса, директорам и HR-менеджерам компаний чёткий пошаговый алгоритм действий того, как привлечь, удержать и усилить продуктивных сотрудников в вашей компании.
Лектор
ПЕТР ТЕН
Биография:
Управляющий партнёр консалтинговой компании 'ЭСТО'
С ранних лет обучался у успешных практиков бизнеса, посетив семинары таких международных консультантов, как Клаус Хилгерс, Владимир Сидоренко и Майкл Бэнг.
В 2007 году своими силами поступил в Йоркский колледж, Англия, откуда с руками и ногами был принят в один из престижнейших университетов мира — Манчестеровский университет.
В 2012 году получил степень бакалавра в Манчестеровском университете по специальности «Международный бизнес, финансы и экономика».
Летом 2011 года с июля по сентябрь работал управляющим в одном из сети бутиков женской одежды «Alexandra» в Beta-Stores 2, создав 3-х кратное увеличение дохода по сравнению со среднестатистической выручкой за последние 3 недели.
С 2012 года в партнёрстве с Эльзой Ким основывает компанию «ЭСТО Консалтинг», которая изначально являлась представительством российской тренинговой компании «BusinessForward».
С начала 2014 года Пётр меняет курс деятельности компании и она становится независимой, предоставляющая уже свои собственные услуги, а также работая с 2 партнёрами с СНГ в тандеме.
За 2014 год Пётр провёл более 250 индивидуальных консультаций, получил огромный кредит доверия от ключевых клиентов компании, а также активно делился наработанными инструментами по организационному управлению и управлению персоналом, предоставляя 3-4 дневные закрытые тренинги в малых группах для директоров и владельцев бизнеса.
За последние 6 месяцев, будучи не только директором и выполняя другие функции, сумел привлечь 5 новых сотрудников и поставить их на пост, 1 из которых стал директором по развитию.
В программе:
Практикум разбит на 4 основных практических блока:
- Подготовка к найму
- Процесс найма
- Адаптационный период новобранца
- Повышение лояльности сотрудников
Блок 1 — ПОДГОТОВКА К НАЙМУ
- Зачем руководителю ВООБЩЕ нужны продуктивные сотрудники
- 2 фазы, через которые должен пройти руководитель, чтобы стать владельцем
- Кто должен заниматься наймом в компании
- Когда лучше всего заниматься наймом
- Прописанная должностная инструкция для менеджера по персоналу (написание)
- Все документы и материалы, необходимые для найма продуктивных сотрудника (написание)
- Как правильно подготовиться к найму, чтобы соискатели хотели у вас работать
- Прописанная должностная инструкция на вакантную должность (написание)
- 4 типа обмена и почему они очень важны
- Что должно быть в компании, чтобы сотрудники хотели у вас работать
Блок 2 — ПРОЦЕСС НАЙМА
- Как привлечь внимание продуктивных сотрудников с помощью продающих объявлений о вакансиях (написание)
- Как собрать как можно больше резюме в максимально короткие сроки
- Как грамотно и быстро проводить собеседования (тренировки)
- Как убедить кандидата, чтобы он стартанул на испытательный срок с минимальным окладом (тренировки)
- Воронка найма и как её контролировать
Блок 3 — АДАПТАЦИОННЫЙ ПЕРИОД НОВОБРАНЦА
- Из чего должно состоять первоначальное обучение сотрудников
- Как правильно прописать критерии прохождения стажировки (написание)
- Как на испытательном сроке выявить реальные намерения сотрудника
- Подписание стажёрского договора с новичком (написание)
- Корпоративные статусы, привилегии, игры
- Взращивание сотрудников и карьерный рост
- Грамотное увольнение тех, кто разрушает компанию
Количество мест ограничено — 20
Цена вопроса
270$ — до 11 апреля
300$ — после 11 апреля
Бронируйте места прямо сейчас!
☏ 0(312)897751, 0(777)949630, 0(770)730707