Семинар "Как выжить в кризис и развивать бизнес сегодня"

Клиенты стали покупать меньше?

Теряете прибыль с ростом доллара?

Не знаете как действовать
в условиях  таможенного союза?

Кредитная нагрузка съедает всю прибыль?

Не можете вытащить наличку?

Хотите начать активное РАСШИРЕНИЕ в тот момент, как конкуренты закрываются?

Тогда вам ТОЧНО будет интересно это мероприятие

Цель мероприятия

• Помочь местным компаниям пережить кризис с минимальными потерями, когда конкуренты закрываются один за другим
• Обучить стратегии "Как развиваться в кризис всем на зло"

Кому посвящено это мероприятие:

• Собственникам компаний
• Директорам
• Топ-менеджменту

Для каких сфер бизнеса:

• Производственные компании 
• Купи Продай
• Услуги

Кто поделится опытом

Бизнесмен, Антикризисный управляющий, тренер

АЛЕКСЕЙ ФАТЕЕВ

Биография:

СО-АВТОР КНИГИ «НАЙМ БЕЗ ОШИБОК»:

ИЗ КНИГИ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Как в ближайшие годы изменится уровень мотивации и лояльности персонала;
• Почему вам следует научиться нанимать людей, прежде чем Вы сможете делегировать эту функцию кому-то другому (HR менеджеру или рекрутинговому агентству);
• Как выиграть у 10000 конкурентов в борьбе за талантливых и мотивированных людей;
• Как сделать так, чтобы отобранные вами кандидаты стали надежными сотрудниками, после завершения "медового месяца" (испытательного срока).

​

"КАК ВЫЖИТЬ В КРИЗИС И РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС СЕГОДНЯ"

26-27 февраля в Бишкеке!

В ПРОГРАММЕ:

Как вызвать доверие у клиентов именно к вам

1. При падении покупательной способности преуспеют те компании, которые смогут сохранить и добиться наибольшего доверия существующих и потенциальных клиентов. Какие действия необходимо предпринять компании, чтобы создать высокий уровень доверия со стороны покупателей?

Какие 2 фатальные ошибки не стоит совершать в кризис
2. Какие две фатальные ошибки совершает подавляющее большинство предпринимателей в момент наступления кризиса?

Как воспользоваться ситуацией вступления в Таможенный Союз
3. Таможенный союз – это в первую очередь рынок. Как максимально эффективно использовать его тенденции для защиты интересов собственного бизнеса? 

Как привлечь сильных кандидатов и не платить им голые оклады

4. Главным ресурсом любого бизнеса всегда были, есть и будут правильные сотрудники. Как победить в войне на рынке труда?

Что делать в первую очередь, а что во вторую
5. Оптимизация бизнеса в условиях кризиса должна следовать точному алгоритму. Как не совершать ошибок при определении рабочих приоритетов в это непростое время?

Как поддерживать высокий боевой дух команды

6. Высокий боевой дух будет определять успех компании в условиях кризиса. Какими инструментами должны пользоваться владельцы и руководители для того, чтобы поддерживать высокий боевой дух в своей компании?

Как осуществить маркетинговую поддержку продавцам
7. Команды сильных продавцов, при отсутствии ясной стратегии будут проигрывать середнячкам с точным маркетинговым позиционированием.  Что вы должны сделать, чтобы вооружить своих продавцов?

Как обезопасить свой бизнес от лишних рисков
8. В условиях кризиса скрытая и открытая налоговая нагрузка возрастает, растет административное давление на бизнес. Что нужно сделать предпринимателю, чтобы укрепить свою безопасность и безопасность своего бизнеса?

Как должен вести себя руководитель
9. Эффективность сотрудников всегда будет ограничена уровнем эффективности руководителей. Как поднять уровень эффективности руководителей? 

Как не потерять контроль за бизнесом
10. Кризис в компании начинается с потери контроля. Что нужно делать, чтобы не потерять контроль над бизнесом? Как вернуть утраченный контроль над бизнесом?

Как бороться с понижением цен у конкурентов

11. Умирающие конкуренты будут тянуть вас на дно используя демпинг. Стратегия «у нас дешевле, чем у конкурентов» крайне редко решает проблему недостатка финансов. Что вам делать?

Как бизнес-этика влият на доход
12. Бизнес-этика – это «спасательный круг» для тех, кто входит в кризисный шторм. Как им правильно пользоваться?

Информация об организаторе — ЭСТО Консалтинг

Данное мероприятие является 47-м по счёту за 3 года существования компании

ОТЗЫВЫ С ПРЕДЫДУЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ

ТАРИФЫ

• даты покупки,
• места, 
• количества людей от компании, (10% скидка за каждого последующего)
• личного ужина с тренером